Многокритериальное экспертное оценивание вариантов организации складской логистики
- 作者: 1
-
隶属关系:
- Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева
- 期: 卷 1 (2024)
- 页面: 74-75
- 栏目: ЧАСТЬ I. Менеджмент, маркетинг и логистика
- URL: https://snv63.ru/osnk-sr2024/article/view/632794
- ID: 632794
如何引用文章
全文:
详细
Обоснование. В современных реалиях принятие управленческих решений требует проведения анализа возможностей, вариантов и рисков. Для этого существуют различные методы оценивания, которые позволяют выбрать из нескольких вариантов решения поставленных целей и задач наилучший и самый подходящий для конкретных компаний. Одним из таких методов является многокритериальная оценка.
Цель — выбор оптимальной стратегии оптимизации складского процесса «сбор заказа» для АО «Фармперспектива».
Методы. Многокритериальная экспертная оценка как метод — это практика разделения проблемы на более понятные составляющие и последующего повторного изучения серии экспертных заключений. Этот процесс состоит из нескольких этапов. На первом этапе создается иерархия, включающая цель, набор оцениваемых стандартов и выбираемые объекты, цели оценки и выбора [1]. Данный метод будет использован для выбора стратегии оптимизации складского процесса «сбор заказа» для АО «Фармперспектива». Эта компания — дистрибьютор фармацевтических средств. Дальнейшее изложение построено следующим образом: описываются критерии выбора, проводятся парные сравнения критериев, синтез глобальных приоритетов и выбор стратегии.
Результаты. После определения с вариантами оптимизации складского процесса были выбраны критерии, по которым будет проводиться анализ: затраты, сложность, угрозы, эффективность. Была построена иерархия задачи выбора (рис. 1).
Рис. 1. Иерархия задачи выбора
При проведении парных сравнений критериев было выявлено, что самым значимым из всех является критерий эффективности после внедрения одной из стратегий в деятельность складской логистики.
Были проведены парные сравнения стратегий по каждому из критериев. По затратам и угрозам наибольшее значение было у стратегии перестановки складских групп. По сложности наибольшее значение было у стратегии привлечения новых сотрудников. По эффективности наибольшее значение было у стратегии приобретения специализированного оборудования для автоматической сборки заказов.
При составлении глобального обобщенного индикатора значимости, а также после анализа полученных результатов было выявлено, что наиболее подходящей стратегией для оптимизации складской логистики в компании АО «Фармперспектива» будет приобретение специализированной автоматизированной техники, обеспечивающей автономную сборку заказа. Синтез глобальных приоритетов представлен в виде таблицы 1.
Таблица 1. Синтез глобальных приоритетов
Критерии | Стоимость | Сложность | Риски | Эффективность | Итоговая оценка варианта |
Вес критерия | 41 % | 4 % | 10 % | 44 % | – |
«Робот» | 13 % | 9 % | 10 % | 79 % | 42 % |
«Перестановка» | 65 % | 30 % | 64 % | 7 % | 38 % |
«Найм персонала» | 22 % | 62 % | 26 % | 14 % | 21 % |
Выводы. Использование метода анализа иерархии позволяет выбрать в условиях многокритериальности. Была выбрана оптимальная стратегия для улучшения основного складского процесса для компании АО «Фармперспектива».
全文:
Обоснование. В современных реалиях принятие управленческих решений требует проведения анализа возможностей, вариантов и рисков. Для этого существуют различные методы оценивания, которые позволяют выбрать из нескольких вариантов решения поставленных целей и задач наилучший и самый подходящий для конкретных компаний. Одним из таких методов является многокритериальная оценка.
Цель — выбор оптимальной стратегии оптимизации складского процесса «сбор заказа» для АО «Фармперспектива».
Методы. Многокритериальная экспертная оценка как метод — это практика разделения проблемы на более понятные составляющие и последующего повторного изучения серии экспертных заключений. Этот процесс состоит из нескольких этапов. На первом этапе создается иерархия, включающая цель, набор оцениваемых стандартов и выбираемые объекты, цели оценки и выбора [1]. Данный метод будет использован для выбора стратегии оптимизации складского процесса «сбор заказа» для АО «Фармперспектива». Эта компания — дистрибьютор фармацевтических средств. Дальнейшее изложение построено следующим образом: описываются критерии выбора, проводятся парные сравнения критериев, синтез глобальных приоритетов и выбор стратегии.
Результаты. После определения с вариантами оптимизации складского процесса были выбраны критерии, по которым будет проводиться анализ: затраты, сложность, угрозы, эффективность. Была построена иерархия задачи выбора (рис. 1).
Рис. 1. Иерархия задачи выбора
При проведении парных сравнений критериев было выявлено, что самым значимым из всех является критерий эффективности после внедрения одной из стратегий в деятельность складской логистики.
Были проведены парные сравнения стратегий по каждому из критериев. По затратам и угрозам наибольшее значение было у стратегии перестановки складских групп. По сложности наибольшее значение было у стратегии привлечения новых сотрудников. По эффективности наибольшее значение было у стратегии приобретения специализированного оборудования для автоматической сборки заказов.
При составлении глобального обобщенного индикатора значимости, а также после анализа полученных результатов было выявлено, что наиболее подходящей стратегией для оптимизации складской логистики в компании АО «Фармперспектива» будет приобретение специализированной автоматизированной техники, обеспечивающей автономную сборку заказа. Синтез глобальных приоритетов представлен в виде таблицы 1.
Таблица 1. Синтез глобальных приоритетов
Критерии | Стоимость | Сложность | Риски | Эффективность | Итоговая оценка варианта |
Вес критерия | 41 % | 4 % | 10 % | 44 % | – |
«Робот» | 13 % | 9 % | 10 % | 79 % | 42 % |
«Перестановка» | 65 % | 30 % | 64 % | 7 % | 38 % |
«Найм персонала» | 22 % | 62 % | 26 % | 14 % | 21 % |
Выводы. Использование метода анализа иерархии позволяет выбрать в условиях многокритериальности. Была выбрана оптимальная стратегия для улучшения основного складского процесса для компании АО «Фармперспектива».
作者简介
Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева
编辑信件的主要联系方式.
Email: funnyalice6789@gmail.com
студентка, группа 7122-380402D, Институт экономики и управления
俄罗斯联邦, Самара参考
- Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / пер. с англ. Р.Г. Вачнадзе. Москва: Радио и связь, 1993. 278 с.
- Цапенко М.В. Экспертный метод системной оценки стратегических альтернатив. В кн.: Материалы ХХIII Всероссийского симпозиума: «Стратегическое планирование и развитие предприятий»; 12–13 апреля 2022; Москва. Москва: Центральный экономико-математический институт РАН, 2022. С. 224–226.
