Ключевые факторы формирования конкурентных преимуществ строительных организаций
- 作者: 1
-
隶属关系:
- Самарский государственный технический университет
- 期: 卷 1 (2024)
- 页面: 30-30
- 栏目: ЧАСТЬ I. Конкретная экономика
- URL: https://snv63.ru/osnk-sr2024/article/view/632587
- ID: 632587
如何引用文章
全文:
详细
Обоснование. В рыночной экономике обеспечение конкурентоспособности является одной из важнейших задач деятельности хозяйствующих субъектов, в том числе и занятых в строительстве. Следовательно, высокий уровень конкурентоспособности является одним из важнейших факторов, обеспечивающих эффективность деятельности организации и ее успех на занимаемом сегменте рынка. Конкуренция — один из главнейших элементов рыночного регулирования. Это неотъемлемое свойство всех рынков, эффективность функционирования которых тем выше, чем активнее конкуренция и чем более благоприятны условия для ее проявления. Конкурентоспособность организации — это есть обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы
Цель — определить ключевые внутренние и внешние факторы, которые управляют конкурентоспособностью строительных организаций.
Методы. Были изучены следующие факторы, влияющие на конкурентоспособность строительных организаций: факторы конкурентоспособности организаций, внешние и внутренние факторы конкурентоспособности организаций.
Для выявления областей конкурентоспособности проанализированы данные трех крупных застройщиков Самарской области. Выявлены конкурентные преимущества: объем и сроки выполнения строительных работ, качество строительства, автоматизация и механизация производства, внедрение новых технологий (https://gradholding.ru/).
Результаты. Управление внешними и внутренними факторами конкурентоспособности позволяет строительным организациям формировать конкурентные преимущества. Анализ приоритетных областей конкурентоспособности выявил пути ее повышения.
Выводы. Значительная часть конкурентных преимуществ строительных организаций формируется за счет внутренних факторов их деятельности. Ключевыми условиями для успешного управления ими являются: снижение рисков, связанных с реализацией строительных проектов, эффективные внешние и внутренние корпоративные связи, инновационный потенциал организации. Все это оказывает благоприятное влияние на деловой климат в строительстве.
全文:
Обоснование. В рыночной экономике обеспечение конкурентоспособности является одной из важнейших задач деятельности хозяйствующих субъектов, в том числе и занятых в строительстве. Следовательно, высокий уровень конкурентоспособности является одним из важнейших факторов, обеспечивающих эффективность деятельности организации и ее успех на занимаемом сегменте рынка. Конкуренция — один из главнейших элементов рыночного регулирования. Это неотъемлемое свойство всех рынков, эффективность функционирования которых тем выше, чем активнее конкуренция и чем более благоприятны условия для ее проявления. Конкурентоспособность организации — это есть обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы
Цель — определить ключевые внутренние и внешние факторы, которые управляют конкурентоспособностью строительных организаций.
Методы. Были изучены следующие факторы, влияющие на конкурентоспособность строительных организаций: факторы конкурентоспособности организаций, внешние и внутренние факторы конкурентоспособности организаций.
Для выявления областей конкурентоспособности проанализированы данные трех крупных застройщиков Самарской области. Выявлены конкурентные преимущества: объем и сроки выполнения строительных работ, качество строительства, автоматизация и механизация производства, внедрение новых технологий (https://gradholding.ru/).
Результаты. Управление внешними и внутренними факторами конкурентоспособности позволяет строительным организациям формировать конкурентные преимущества. Анализ приоритетных областей конкурентоспособности выявил пути ее повышения.
Выводы. Значительная часть конкурентных преимуществ строительных организаций формируется за счет внутренних факторов их деятельности. Ключевыми условиями для успешного управления ими являются: снижение рисков, связанных с реализацией строительных проектов, эффективные внешние и внутренние корпоративные связи, инновационный потенциал организации. Все это оказывает благоприятное влияние на деловой климат в строительстве.
作者简介
Самарский государственный технический университет
编辑信件的主要联系方式.
Email: dariyamalko@yandex.ru
студентка, группа 102, Институт инженерно-экономического и гуманитарного образования
俄罗斯联邦, Самара补充文件
